
为切实援手子公司应对和解决新冠肺炎疫情造成的难题,推动子公司疫情防控和企业出产经营两手抓、两手硬、两不误,迎难而上,共克时艰,近期,沉庆再生资源集团对子公司发展了“克服疫情影响、抢补经营损失”专题调研。

3月19日,沉庆再生资源集团党委书记、董事长、总经理彭强前往汇集公司发展专题调研,集团财政总监刘崇拜、总经理助理张艳立、汇集公司整个班子成员和员工代表参与了专题调研会。
会上,汇集公司班子成员和员工代表萦绕公司经营治理各个环节,指出公司当前存在的问题,提出下一步工作改进定见和建议。集团财政总监刘崇拜、总经理助理张艳立别离从财政治理、业务治理等方面与汇集公司班子和员工代表发展深刻互换,并提出改进建议。
在充分听取参会人员会商讲话后,彭强指出,汇集公司整个干部员工要明显的看到公司自身优势和市场机遇,对公司未来发展要充斥信心,同时也要正视公司当前存在的难题和问题,补短板强弱项,对症下药,克服难题,解决问题。对汇集公司下一步经营发展,彭强从8个方面提出了具体要求,一是要扩大规模,充分拓展回收渠路,加大废钢铁回收力度;二是要降本增效,切实降低出产经营和内部管控各环节成本,增大毛利;三是要优化销售,选好客户,做好产品,扩大销售规模;四是要增长经营项目,大力争取对公司发展有利的经营项目资质,拓宽业务面;五是要优化产能,科学合理地规划场地布局和设备产能,做到产能最优化;六是要打造团队,出格是在采购、加工、销售等关键环节,建设一支忠诚、担任、有能力的人才行列。彭强指出,沉庆再生资源集团将一如既往地支持汇集公司发展,为汇集公司提供政策、资金等方面的支持,援手汇集公司解决问题、克服难题,同时也指出汇集公司要抓好落实,列行动、出实招,切实做好优化和改进,加强自身市场竞争力,务必实现扭亏为盈的指标。
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